官方微信
官方微信
從燈塔工廠到燈塔行業(yè)：洞察可借鑒價(jià)值，引領(lǐng)中國制造眾行者遠(yuǎn)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-16 15:13:48
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)與領(lǐng)航者，燈塔工廠企業(yè)大膽應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升敏捷度并貫徹以客戶為中心的價(jià)值理念，加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，改進(jìn)生態(tài)效率推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，因此成為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型典范。當(dāng)匯聚更多燈塔，我們可以更深度的窺視這些成功燈塔在行業(yè)的共性需求和壓力下，不約而同表現(xiàn)出的一些轉(zhuǎn)型傾向，以及燈塔建設(shè)重點(diǎn)和價(jià)值。立足這些不同行業(yè)“燈塔”特征，我們最終可以探索出一條更具普適性、更貼近中國制造千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔之路。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)與領(lǐng)航者，燈塔工廠企業(yè)大膽應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升敏捷度并貫徹以客戶為中心的價(jià)值理念，加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，改進(jìn)生態(tài)效率推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，因此成為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型典范。當(dāng)匯聚更多燈塔，我們可以更深度的窺視這些成功燈塔在行業(yè)的共性需求和壓力下，不約而同表現(xiàn)出的一些轉(zhuǎn)型傾向，以及燈塔建設(shè)重點(diǎn)和價(jià)值。立足這些不同行業(yè)“燈塔”特征，我們最終可以探索出一條更具普適性、更貼近中國制造千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔之路。
洞察行業(yè)燈塔
照亮千行百業(yè)燈塔之路
在最新發(fā)布的2021《燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》白皮書中，針對(duì)全球90個(gè)燈塔工廠，我們重點(diǎn)洞察了消費(fèi)品行業(yè)、流程行業(yè)、家電、汽車行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)和醫(yī)療等行業(yè)面臨的普遍性痛點(diǎn)，以及相應(yīng)的最優(yōu)實(shí)踐，并結(jié)合典型案例，為更多行業(yè)的燈塔之路指明了一條可借鑒的建設(shè)路徑。
不同行業(yè)燈塔特征
在以服飾、日用品、食品飲料等為代表的消費(fèi)品行業(yè)“燈塔工廠”更注重如何提升定制化水平，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，改善客戶體驗(yàn)。而鋼鐵制品、油氣、化學(xué)品等為代表的流程行業(yè)“燈塔工廠”更關(guān)注提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以及如何提高能源使用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。家用電器、汽車行業(yè)等先進(jìn)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將客戶體驗(yàn)置于戰(zhàn)略核心地位，開展大規(guī)模個(gè)性化定制和商業(yè)模式創(chuàng)新。機(jī)械裝備行業(yè)“燈塔工廠”利用數(shù)字化解決方案與智能產(chǎn)線結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的多品種小批量生產(chǎn)。醫(yī)藥和醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)“燈塔工廠”偏向于通過突破性技術(shù)，降低質(zhì)量波動(dòng)，提升生產(chǎn)線效率和設(shè)備利用率。生物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者正在以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)，拓展生物研究的邊界，改變當(dāng)前的科研方式。
突破試點(diǎn)陷阱
洞察燈塔可借鑒價(jià)值
當(dāng)越來越多的制造企業(yè)投身數(shù)字化浪潮中，一系列的問題挑戰(zhàn)也暴露出來。典型如“試點(diǎn)陷阱”——超七成企業(yè)由于轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確、數(shù)字化理解不深刻、數(shù)據(jù)價(jià)值無從挖掘等一系列的問題而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不成功。白皮書則通過洞察全球90家燈塔工廠部署的124個(gè)燈塔用例發(fā)現(xiàn)，成功的燈塔之路一般都會(huì)從頂層設(shè)計(jì)開始規(guī)劃，圍繞整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、 端到端價(jià)值鏈和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型三個(gè)領(lǐng)域，打造卓越制造體系，打通端到端價(jià)值鏈，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)及財(cái)務(wù)回報(bào)的提升。通過深度剖析電子、汽車、家居、醫(yī)藥四大行業(yè)的燈塔路徑，我們也能從中窺探出同類行業(yè)企業(yè)打造燈塔工廠都有哪些可借鑒價(jià)值。
01 電子行業(yè)
隨著消費(fèi)者需求日益多樣個(gè)性，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式，提升客戶體驗(yàn)及滿意度，已成為電子企業(yè)必須面對(duì)的課題。而研究發(fā)現(xiàn)，電子行業(yè)的燈塔建設(shè)主要集中在單個(gè)工廠內(nèi)部的數(shù)字裝配與加工、數(shù)字質(zhì)量管理、數(shù)字化績效管理、數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展及數(shù)字設(shè)備維護(hù)。
電子行業(yè)主要燈塔用例
工業(yè)富聯(lián)作為電子行業(yè)的翹楚，為了實(shí)現(xiàn)減人、提質(zhì)、增效、減存目標(biāo)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取了五大核心舉措，打通業(yè)務(wù)流程的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化六流（人/物/過程/金/訊/技術(shù)）管理；建設(shè)自動(dòng)化與智能化SMT工廠，實(shí)現(xiàn)熄燈狀態(tài)下的無人自主作業(yè)；建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，軟硬結(jié)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；以敏捷組織為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)字化組織；注重文化變革與持續(xù)人才培養(yǎng)，最終在2019年打造了電子行業(yè)首批世界級(jí)燈塔工廠，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率30%，降低庫存周期15%，減少生產(chǎn)人力92%。
02 汽車行業(yè)
中國車企在制造端面臨的核心問題是現(xiàn)有制造方案不能滿足客戶個(gè)性化、定制化的購車需求，大批量制造的同質(zhì)化產(chǎn)品已無法得到客戶的青睞，客戶對(duì)于質(zhì)量、配置、服務(wù)和交付時(shí)間要求的不確定性倒逼車企必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程做出改變。而汽車行業(yè)燈塔工廠的轉(zhuǎn)型實(shí)踐就主要集中在單個(gè)工廠內(nèi)部的數(shù)字化績效管理、數(shù)字裝配與加工、數(shù)字質(zhì)量管理、數(shù)字設(shè)備維護(hù)，以及打通端到端價(jià)值鏈的端到端交付。
汽車行業(yè)主要燈塔用例
以新晉燈塔成員中信戴卡為例，作為全球最大的鋁車輪制造企業(yè)，中信戴卡在全球有26個(gè)主要生產(chǎn)基地，6個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)中心，產(chǎn)品覆蓋全球主要汽車主機(jī)廠。世界經(jīng)濟(jì)論壇就指出，鑒于汽車原始設(shè)備制造商日益希望獲得小批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品，中信戴卡采用智能視覺識(shí)別及工藝自動(dòng)補(bǔ)償、機(jī)器人及智能物流配送等多種技術(shù)組合打造了柔性制造系統(tǒng)。在機(jī)加工藝提升方面，利用輪轂尺寸全數(shù)字化構(gòu)建和優(yōu)化刀補(bǔ)知識(shí)圖譜，實(shí)現(xiàn)CNC機(jī)床自動(dòng)閉環(huán)調(diào)優(yōu)。利用AI+視覺檢測(cè)技術(shù)，以及5G技術(shù)的融入，實(shí)現(xiàn)全球X光智能評(píng)片與工藝閉環(huán)管控。數(shù)據(jù)打通現(xiàn)場(chǎng)層、工廠層、集團(tuán)層，構(gòu)建了數(shù)字化精益制造平臺(tái)。利用人工智能設(shè)計(jì)分析平臺(tái)AI+大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理，形成產(chǎn)品全生命周期知識(shí)圖譜，全球共享。最終，中信戴卡生產(chǎn)成本降低了33%，設(shè)備綜合效率提升了21.4%，產(chǎn)品不良率下降了20.9%，交付時(shí)間縮短了37.9%，更憑借著“以效率為中心的卓越制造模式”成功填補(bǔ)了全球鋁車輪行業(yè)燈塔工廠的空白。
03 家居行業(yè)
家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中低、生產(chǎn)效率不高、企業(yè)個(gè)性化差異化明顯，這也導(dǎo)致家居企業(yè)普遍面臨工業(yè)化普及程度低、產(chǎn)品同質(zhì)化明顯、用戶需求無法統(tǒng)一等問題。分析家居行業(yè)的燈塔工廠可知，轉(zhuǎn)型實(shí)踐主要集中在數(shù)字化營銷和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈集成、智慧工廠、數(shù)字化客戶體驗(yàn)等方面。作為國內(nèi)住宅工業(yè)化前沿與領(lǐng)軍企業(yè)，海鷗住工隨著中國住宅進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能化時(shí)代，不僅要兼顧產(chǎn)品性價(jià)比，還需提供更多個(gè)性化、人性化、環(huán)保化產(chǎn)品。海鷗住工將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)廣泛應(yīng)用于制造工藝和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，通過更加精準(zhǔn)的數(shù)字營銷和貼近客戶需求的柔性定制化方案、更加高效敏捷的集成供應(yīng)鏈、卓越制造的智能工廠、數(shù)字化的產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)打造端到端全價(jià)值鏈運(yùn)營體系，不僅有效滿足了消費(fèi)者的定制化需求，讓生產(chǎn)效率提升30%，庫存周轉(zhuǎn)提升10%，產(chǎn)品良率提高8%，更實(shí)現(xiàn)了從衛(wèi)浴單品到C2M整裝衛(wèi)浴服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
04 生物醫(yī)藥行業(yè)
該行業(yè)普遍面臨需求變化、原材料等成本持續(xù)上升、OEE存在波動(dòng)、人力勞動(dòng)依賴度高等問題，企業(yè)急需加強(qiáng)端到端的管控，提高生產(chǎn)率和良品率、提升設(shè)備利用效率。為應(yīng)對(duì)變革需求，生物醫(yī)藥行業(yè)燈塔工廠的實(shí)踐主要圍繞單個(gè)工廠內(nèi)部的數(shù)字裝配與加工、數(shù)字化績效管理、數(shù)字設(shè)備維護(hù)、數(shù)字質(zhì)量管理，以及打通端到端價(jià)值鏈的端到端規(guī)劃。
生物醫(yī)藥行業(yè)主要燈塔用例
以大型國有控股醫(yī)藥上市公司華潤三九為例，在醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)后，華潤三九決心以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造效率提升，與精益理念結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工藝質(zhì)量優(yōu)化。在制造工藝上，通過導(dǎo)入智能制造新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全自動(dòng)化；通過信息融合，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化運(yùn)營。最終，華潤三九轉(zhuǎn)型成效顯著，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能利用率提升73%，萬元產(chǎn)值能耗下降21%，人均產(chǎn)值提升76%，毛利率增長6%。
探秘?zé)羲窂?/strong>
點(diǎn)亮更多燈塔
深入洞察這些領(lǐng)先燈塔的轉(zhuǎn)型路徑，我們發(fā)現(xiàn)，即便是不同行業(yè)、不同地域的制造企業(yè)，在燈塔之路上也存在許多共性價(jià)值點(diǎn)，并在實(shí)際燈塔建設(shè)中形成了“三大抓手”、“兩大基本點(diǎn)”的系統(tǒng)化方法論，為不同類型的制造企業(yè)提供量身定制的路線指引。
三大抓手及兩大基本點(diǎn)
構(gòu)成中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素
三大抓手
以“卓越制造”為指引從燈塔工廠到燈塔企業(yè)。企業(yè)智能制造能力的診斷評(píng)估能力、端到端制造體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力、卓越制造轉(zhuǎn)型規(guī)劃能力是構(gòu)建數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵。
以“全場(chǎng)景客戶價(jià)值”為導(dǎo)向打通端到端價(jià)值鏈。圍繞客戶全場(chǎng)景需求，定義新的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)依托企業(yè)端到端價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)針對(duì)客戶需求的敏捷響應(yīng)與產(chǎn)品的服務(wù)化運(yùn)營。
以“創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式”為契機(jī)革新商業(yè)模式。業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新包含業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式等各個(gè)方面，典型的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型包括：智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸和個(gè)性化定制。
兩大基本點(diǎn)
以“數(shù)字化應(yīng)用”為重點(diǎn)夯實(shí)數(shù)字化基石。通過場(chǎng)景化軟硬件數(shù)字應(yīng)用的部署，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系、多級(jí)協(xié)同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、云端服務(wù)化的系統(tǒng)平臺(tái)以及智能制造技術(shù)平臺(tái)。
以“數(shù)字化組織”為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)組織變革。將業(yè)務(wù)特點(diǎn)和數(shù)字技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，使組織向更為扁平的結(jié)構(gòu)過渡是敏捷的數(shù)字化組織設(shè)計(jì)的核心思路。
除此之外，打造面向未來的燈塔工廠還應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展和科技的前瞻性運(yùn)用。以“數(shù)字能源”賦能國內(nèi)企業(yè)節(jié)能減碳。聚焦提升能效和減少用量兩個(gè)節(jié)能方向，通過聚焦高耗能設(shè)備，幫助企業(yè)挖掘潛藏節(jié)能空間；通過精準(zhǔn)控制、按需供應(yīng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益能源管理。以關(guān)鍵技術(shù)驅(qū)動(dòng)燈塔工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。燈塔工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、綠色制造、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生、增材制造等關(guān)鍵技術(shù)的支持。
打造未來“燈塔”的七大關(guān)鍵技術(shù)與趨勢(shì)
釋放燈塔效應(yīng)
照亮工業(yè)富聯(lián)規(guī)模化之路
作為領(lǐng)先的燈塔企業(yè)，工業(yè)富聯(lián)的燈塔之路也是基于這些建設(shè)路徑，完成了廠域級(jí)單點(diǎn)應(yīng)用與集成建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了極致的降本增效，進(jìn)而將燈塔工廠建設(shè)能力與服務(wù)整合，針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)打造了以“燈塔工廠+數(shù)字制造平臺(tái)”為核心內(nèi)容的燈塔工廠整體解決方案。
工業(yè)富聯(lián)全場(chǎng)景服務(wù)能力
對(duì)內(nèi)，工業(yè)富聯(lián)孵化了10+座內(nèi)部“燈塔工廠”，其中深圳、成都、武漢、鄭州廠區(qū)成功獲得世界燈塔工廠認(rèn)證；對(duì)外，賦能電子、汽車、機(jī)械、能源、住宅、裝備等10+行業(yè)龍頭企業(yè)，攜手推進(jìn)“燈塔工廠”建設(shè)，探索“規(guī)模化打法”，通過數(shù)字制造平臺(tái)助力集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從燈塔工廠到燈塔集團(tuán)發(fā)展，跨越單點(diǎn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)。同時(shí)為了更快輻射到中小企業(yè)及區(qū)域產(chǎn)業(yè)，工業(yè)富聯(lián)基于強(qiáng)大的燈塔賦能能力，一方面推出了豐富的場(chǎng)景化硬軟數(shù)字應(yīng)用，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)字化，另一方面，也在積極將成功的燈塔用例封裝上云，通過區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式賦能到整個(gè)區(qū)域或產(chǎn)業(yè)。
數(shù)字制造平臺(tái)
獨(dú)木不成林。而燈塔工廠的價(jià)值就在于構(gòu)建燈塔網(wǎng)絡(luò)，通過標(biāo)桿用例的成功探索建立可被復(fù)制與借鑒的能力，在行業(yè)間快速復(fù)制和應(yīng)用；通過共性的數(shù)字化用例和路徑在橫向拓展，讓燈塔經(jīng)驗(yàn)走入千行百業(yè)；通過探索以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新技術(shù)與新制造的深度融合，打造更多面向未來的燈塔工廠。也只有更多的燈塔被點(diǎn)亮，才能更廣、更深的釋放這種燈塔價(jià)值，讓更多制造企業(yè)能夠源源不斷駛向數(shù)字轉(zhuǎn)型的價(jià)值新藍(lán)海，中國制造也才能眾行者遠(yuǎn)。
來源：工業(yè)富聯(lián)
